L’entreprise libérée représente une aspiration à travaillerautrement, à aller au travail non pas par obligation maispar envie. Les salariés y sont libres et responsablesd’entreprendre toute action qu’eux-mêmes – pas leurssupérieurs ou des procédures – décident comme lesmeilleures. Bâtir l’entreprise libérée est une aventureet une épreuve. Elle commence toujours à l’initiatived’un patron, car lui (ou elle) seul(e) a un mandat pourla transformer. Mais pourquoi le fait-il ? Qui sont ces« leadeurs-libérateurs » qui ont décidé de mettre enoeuvre des convictions personnelles, telles que laconfiance en l’homme et en ses dons ou la croyance queles individus préfèrent se diriger eux-mêmes, dans leursentreprises ?Cet ouvrage, fondé sur une connaissance précise duterrain, permet une compréhension simple de ce qu’estl’entreprise libérée, et des raisons pour lesquelles nousdevrions changer pour l’adopter.Professeur à l’ESCP Europe à Paris, Isaac Getz estco-fondateur de la philosophie de l’entreprise libérée etl’auteur de plusieurs ouvrages dont Liberté & Cie (2012)et Leadership sans ego (2019) chez Fayard.